Генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов в интервью журналу «Разведчик» рассказал о том, как создавалась Госкорпорация и что является ее главным успехом, оценил текущий уровень военно-технического сотрудничества России с другими государствами, отметил преимущества российского вооружения над зарубежными аналогами, а также дал совет молодому поколению, как найти свое место в жизни.
— Сергей Викторович, вы возглавляете Ростех без малого 20 лет, можно сказать, стояли у истоков возрождения отечественного машиностроения. Расскажите, чем было обусловлено решение о создании госкорпорации и что вы считаете главным успехом за прошедшее время?
— Ростех создавался в 2007 году как логичный ответ на сложившуюся ситуацию в российской оборонке. Тогда десятки компаний находились в банкротстве, утратили свои мощности, многие уже не работали. Конструкторы и инженеры в поисках заработка уходили торговать на рынок. Мы теряли людей и предприятия, которые должны были ковать щит и меч нашей страны.
В то время я возглавлял «Рособоронэкспорт» и хорошо понимал: пройдет еще немного времени и все окончательно встанет, оружейный экспорт сойдет на нет. И нашей армии тоже поставлять будет нечего. Тогда и появилась идея создать мощный государственный холдинг с централизованным управлением, который объединит оборонные активы, поможет преодолеть кризис.
Президент нас поддержал. Было привлечено финансирование, пошли инвестиции, заказы. Удалось восстановить производства и перезапустить циклы. Уже через три года Ростех вышел из убытка и начал приносить стабильную прибыль.
Корпорация выступила в роли «реанимации», вернув к жизни огромное количество оборонных заводов, НИИ, КБ. Основной этап становления мы уже прошли. Тем не менее и сегодня занимаемся оздоровлением активов. Из последних примеров назову ОАК, УВЗ, «Курганмашзавод».
Напомню, что Ростех — крупнейшая в стране машиностроительная компания. Мы выпускаем тысячи видов продукции: самолеты, вертолеты, двигатели, энергетические машины, медицинские приборы и даже вакцины. У нас работают более 700 тыс. специалистов, то есть в промышленности мы работодатель номер один. Постоянно растут выручка и другие финансовые показатели. В прошлом году она составила более 3 трлн рублей, и третью ее часть обеспечило гражданское производство. В этом, наверное, и есть главный успех.
— Сегодня Ростех поставляет до 80% оружия и техники для нужд СВО, предприятия загружены заказами и трудятся на победу в две-три смены. На ваш взгляд, сильна ли еще зависимость от поставок из‑за рубежа и если да, то по каким компонентам? Что необходимо сделать, чтобы полностью избавиться от узких мест?
— Начну с того, что никто в мире не обеспечивает себя самостоятельно во всем. Например, детали для «боингов» поставляют более 50 государств. В iPhone или Tesla вы тоже найдете комплектующие из разных стран. Другой вопрос в том, что Россия оказалась в особых условиях. Теория мирового разделения труда в нашей стране не работает. Многочисленные западные партнеры, которые были у нас до 2022 года, подвели. Доверия к ним больше нет и не будет никогда.
Поэтому, конечно, мы защищаем российские интересы как минимум в стратегически важных отраслях. К ним, помимо оборонки, можно отнести космос, авиацию, энергетику, медицину. То есть все то, от чего зависят наш суверенитет и способность обеспечивать защиту жизненно важных интересов государства и граждан.
Думаю, что всегда будет чего‑то не хватать, придется находить новые непростые решения. Но это связано с постоянным развитием технологий и особенно стремительно — военных. Наша цель — свести количество, как вы выразились, узких мест к минимуму. Это вполне реально, и успехи здесь есть. Например, мы в короткие сроки развернули массовое производство БПЛА и высокоточных средств поражения: управляемых снарядов, противотанковых комплексов, ракет для вертолетов и оперативно-тактических систем. Они доработаны с учетом опыта СВО, летят дальше и попадают очень точно.
Кроме того, сегодня на предприятиях Ростеха выпускаются отличные радиолокационные и оптические средства. В частности, тепловизоры разного назначения. Функционально они не уступают иностранным образцам, а стоят дешевле.
English
